天府仁寿万达广场占地约292亩，总建筑面积约55万平方米，北临怀仁大道；西临迎宾大道，南临仁富路，项目整体分为3个地块开发，整个项目由大型购物中心、室外商业步行街、高层住宅和品质洋房组成。涵盖购物、休闲、娱乐、餐饮等多种业态，形成集吃喝玩乐购为一体的一站式消费目的地，必将改变仁寿的消费模式，提升当地的消费水平
项目首先开发的是1号地块，由大商业、室外步行街、4栋现代都会风格的高档住宅组成。其中购物中心11.9万平米，分为地下2层，地上4层，负一、二层为停车场，负一层会有大型超市入驻，例如永辉超市、沃尔玛等。
1F面积 约25000平方米： 主力品牌店有：精品类（屈臣氏、良品铺子、好利来等）。洋快餐（星巴克、必胜客、麦当劳等）。珠宝类（IDO、周大福、中国黄金等）。钟表类（浪琴、天梭、美度等）。服饰类（劲浪体育、歌莉娅、太平鸟等流行品牌）。电子产品概念店（华为、苹果等），苏宁易购、高端护肤美妆。
2F面积约26000 平方米：如品牌服饰类（劲霸男装、七匹狼、雅戈尔等）。万达宝贝王、大玩家等。
3F面积约25500平方米：主要以品牌连锁餐饮和休闲娱乐为主，如：韩国烧烤（汉拿山）、海鲜自助（吉布鲁）、时尚火锅店（小龙坎）、甜品店（满记甜品、鲜芋仙等）、饮品店（COCO、DQ等）。健身俱乐部（菲斯特、威尔士）和KTV（KBOSS，大歌星）。
4F万达影院面积约2800 平方米，打造仁寿品质最高的影城，拥有仁寿唯一的IMAX 放映厅。还拥有第四代万达广场独有的特色风情街，以中式古典风格打造，将会入驻大型品牌高端餐饮。
接下来是万达金街，约面积约24500万㎡，总长度400 米、街道宽12 米，主体为2层，局部3层，环抱大商业，以“工”字型排开，整个街区以高低落差排布，外立面以跳跃的色彩，形成浓厚的商业氛围。整条步行街分为四大主题广场，其中：
轻奢潮流广场：1F以品质轻餐、品质中餐、黄金珠宝店、品牌蛋糕店等业态；2、3F主要是以体验式消费为主例如美容美体，网咖、咖啡厅、港式茶餐厅等。
温馨亲子广场：1F定位小餐饮特色小吃街及部分零售业态为主；2F集中打造儿童早教和教育培训等目的性消费为主；
轻居生活广场：主要以居家生活配套为主，如：生活超市、水果店、生鲜店、干洗店、理发店、早餐店等，满足小区日常生活需求。
夜生活广场：临市政绿地景观可利用空间较大，设有地面停车位，方便消费，1F定位为重餐饮，以火锅串串、烤肉烤鱼、啤酒宵夜为主；2、3F定位为KTV、酒吧、足浴等休闲娱乐业态；打造仁寿唯一一个集中的夜生活消费场所。
除此之外，金街还有哪些不一般? 接下来的亮点咱们逐一看。
亮点一：享大商业配套红利
天府万达广场打造的是仁寿唯一的大型城市综合体，是城市级的消费目的地，与步行街商业、社区商业是完全不同的商业体，具有更多的品牌，更丰富的业态，更高端的消费体验。并且是政府重点招商引资的项目，也是政府量身打造的一块地，无论是业态配比还是未来周边规划都是享受最高的配置。万达还拥有强大商业管理集团，近30000家战略合作品牌商家，万达到哪里这些商家就会跟到哪里，万达采用先租后建订单地产商业模式，每一座万达广场都会满铺开业。每一座万达大商业都是完全自持，都会先于金街商业开业，金街业主在商铺交付时就能享受大商业带来的配套和人流红利。
亮点二：大商业&金街业态互补
大商业和金街都是由万达商管集团统一运营管理，集团对金街是提供的免费服务式招商，对于商业管理公司的考核不仅要考核大商业的收租率，更注重金街的招商率，万达企业更加注重自身的口碑。其次金街作为大商业的互补业态互补区域，很多品牌及其业态在大商业里涵盖不了，有的属于经营时间限制，有的属于品牌挤压，有的属于业态限制，都需要有这些业态互相补充，才可以吸引不同的消费群体
整条金街环抱大商业，通过3个通道、3个连廊与大商业无缝连接，完全享受大商业带来的每天5W人次的人流。金街内部设有11个直梯、17个扶梯，可充分实现人流共享。并且金街设有3个中心广场，都设置有趣味微缩景观（吸管森林、螺帽鼓声、寿司之舞），增加客户驻足时间，提高客户可能性消费。金街与大商业形成时间、业态互补，打造24H全时段、全业态潮流消费目的地。
亮点三：商铺相比住宅更稳定
住宅市场受政府政策影响较大，现在已经过了住宅投资黄金期，而且住宅出租一般半年起，还需要自己投入装修费用，租户不稳定，随时可能退租。商铺租赁时间至少都是3-5年，并且商家也会投入大量的资金进行装修，不会轻易退租，相比住宅更稳定。
住宅随房龄增长价值会有所下降，房龄越久越卖不起价，而对于商铺来说时间越久商圈越成熟，人流越多，租金越高，而商铺的价值也就越高。综上，投不动产才是较为稳妥的资金处置方式。
亮点四：万达独有“订单地产”商业模式
万达集团采用独创的先租后建“订单地产”商业模式，即大商业开业在前，销售物业交付在后，商铺交付即可享受大商业带来的配套和人流红利。而其他项目往往为了回笼资金，销售物业先交付，商业迟迟不开业。并且万达商管拥有丰富的商业资源以及强大的运营管理能力，结合本地的实际情况，选择合适的商业业态，实现满铺开业。这也是万达能独领商业龙头的重要原因。
万达大商业自持，加上“订单地产”商业模式，以及万达专业的运营管理团队，可以保证人流的聚集，有了人流，自然就有了财流。购买的商铺紧靠大商业，自然有商家进行租赁，同时仁寿老百姓非常缺乏集吃、喝、玩、乐、购为一体的一站式的消费场所，万达广场就是老百姓休闲性消费的最佳选择，仁寿万达广场必然成为整个仁寿的商业中心。这样商铺稳定的租金收益会得到保障。
亮点五：全产业链 布局规划合理
万达在拿地前就根据城市的定位、消费水平等从战略合作商家中挑选了合适的品牌商家入驻，对主力店的位置分布和各业态划分合理的规划布局，从商场的设计到修建、招商、运营、管理万达都是全产业链。
天府仁寿万达80%的商业自持，仅20%的商业出售，万达在仁寿投入达11个亿的资金。
